Jag och Mattias Östmar, analytiker på MediaPilot, har tillsammans skapat ett verktyg för analys och utveckling av organisationer – Disruptive Leap-modellen.
Vi kände att det fanns behov av ett verktyg som är enkelt att begripa, enkelt att använda och inte kräver att man läser en bok eller rapport på 500 sidor för att använda. Modellen baseras på mängder av research av bl a Ken Wilber, men vi har kombinerat och applicerat den på nya sätt. Inte minst handlar det om att kunna hitta verktyg för att hantera den nuvarande disruptiva brytningstiden som vi lever i, och att skapa möjligheterna för din organisation att göra ett disruptivt hopp.
På Stockholm Social Media Clubs lunch fredag 25 maj kl. 13 på Scandic Malmen, kommer vi att berätta mer om varför Kodak gick i konkurs, varför Twitter inte har någon affärsmodell och varför det är tungt att jobba med sociala medier på många företag. Vi berättar också hur du analyserar, utvecklar och framtidssäkrar din organisation oavsett om den är liten eller stor, etablerat storföretag eller nybakad startup.
Mattias kommer också att dra två praktiska fall där Disruptive Leap har använts, ett mindre konsultföretag och en statlig myndighet.
Vill du få en försmak på vad Disruptive Leap-modellen är, kan du läsa mer på sajten (som vi nu efter en lång tankeperiod har börjat uppdatera igen) och titta på premiärdragningen som jag gjorde på Webcoast-konferensen i Göteborg.
Anmäl dig här till lunchen! Du betalar bara din egen lunch!
